家居、联盟家电都能按需定制，保证完美嵌入、风格统一。
这样我们会得到信誉和口碑，挑战有了口碑就会有合同，进而就会有利润。有位美国的传教士讲领导力有五条，英特其中之一就是自省，就是坚持自我批判。
道德经第33章说：尔用知人者智，自知者明。在环境之中能够顺应变化，联盟能够适应环境、联盟管理环境、驾驭环境，获得成长与成功的人，就是一个有文化的人;能够做到这些的企业，就是有文化的企业。这两个字我们要是领会好了，挑战那将会一生受用不尽。
英特使命是什么呢?就是上帝赋予人的命令。我曾经给一个同事发微信说，尔用这次的股权激励是不一样的，你要不要搞一点啊?他回复说，我对边总充满信心，我要投入。
最高的境界，联盟就是全体员工能把公司的愿景、使命、价值观作为自己奋斗的目标和准则。
但是，挑战相比于欧美，中国中产阶级的生活美好感太差了。各个品牌的发展比较鱼龙混杂，英特良莠不齐，小品牌却是越来越多，恶性竞争趋势明显。
发展好自己抢占橱柜市场的第一步，尔用做大做强自己的，尔用树立品牌，迎合市场大整合的需求，抢先把自己发展成为超级大的经销商和企业，才是企业长久发展需考虑的问题。因为这个产业的高速成长，联盟已经让大家看到这个产业的机会，联盟但是真正做好准备的有多少？我相信在未来五年左右的时间，定制橱柜行业会脱颖而出十家八家左右的企业。
行业经过了十几年的发展，挑战基本上每个品牌之间的差别比较小，质量差别也迥然不同。看似和谐的市场隐藏竞争定制橱柜这个行业基本上是没有竞争的竞争，英特没有真正意义上的竞争。
